近日，公司召開(kāi)2026年第二季度工程管理工作會(huì)議，全面復(fù)盤上半年工程管理成效，精準(zhǔn)研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理靳文碩出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各權(quán)屬單位及總部部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)上，工程管理部、企業(yè)管理部分別通報(bào)二季度工程管控、招標(biāo)采購(gòu)、勞務(wù)管理、合同管理、合規(guī)風(fēng)控等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向深入查擺短板弱項(xiàng)，深刻剖析問(wèn)題內(nèi)在根源，針對(duì)性提出整改舉措與工作建議。各權(quán)屬單位逐一匯報(bào)上半年產(chǎn)值指標(biāo)完成及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，梳理當(dāng)前工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際明確下半年工作思路與落實(shí)舉措。

        靳文碩對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出部署。一是錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)不動(dòng)搖，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)破局，深挖項(xiàng)目建設(shè)潛能，搶抓施工黃金期全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保進(jìn)度達(dá)標(biāo)達(dá)效；二是持續(xù)加大合同資產(chǎn)與應(yīng)收賬款壓降力度，加快推進(jìn)保理業(yè)務(wù)落地應(yīng)用，多元拓寬回款渠道，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，筑牢資金安全屏障；三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向閉環(huán)管理，對(duì)各類通報(bào)問(wèn)題實(shí)行清單化整改、銷號(hào)式落實(shí)，補(bǔ)齊基層管理短板，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)務(wù)賦能，全面提升項(xiàng)目綜合管控能力。

        此次會(huì)議立足年中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面復(fù)盤階段性工作、明晰下半年攻堅(jiān)路徑，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。下一步，全體干部職工將以此次會(huì)議為契機(jī)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措、強(qiáng)化過(guò)程管控，持續(xù)推動(dòng)工程管理工作提質(zhì)增效，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。